| 公司名称： |
起止年月：2008-07 ～ 2009-08百威英博啤酒集团 |
| 公司性质： |
外商独资所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) |
| 担任职务： |
中国区工厂最优化管理项目组 项目经理 |
| 工作描述： |
1.全盘负责工厂最优化管理项目设备维护支柱在中国区十多家工厂的推行；
2.指导和支持各工厂有计划地安装、实施工厂最优化管理（VPO）的政策、程序、工具和方法；
3.管理和支持百威英博啤酒集团中国区10多家工厂依据百威英博的全球最佳实践进行工厂生产运营的全面改进；
4.使用金字塔评估问卷对各工厂改进的阶段性成果进行月度审核；
5.在每次月度审核后，支持和指导各工厂制定相应的改进行动计划；
6.向各工厂的管理者和工程师等管理人员提供工厂最优化管理的培训，培训内容涵盖管理基础体系和工具（如5S、MCRS、PDCA/SDCA、R&R等），人力资源管理（如技能培训程序、胜任管理指引等），质量管理体系和工具（如ISO/GMP/HACCP、6-sigma、SPC等），设备维护管理体系和工具（如PM体系、TPM等）、物流管理和工具、环境安全管理体系和工具等；
7.对生产线现场进行检查，并及时提供改进建议和不符合报告， 对产品质量和设备管理的稳定和保持进行监控，并促使其形成不断改进的管理体系；
8.与集团全球总部和中国区总部的专家，以及各工厂管理者和工程师保持有效沟通；
续下（工作能力） |
| 离职原因： |
主要因工作以外的个人原因而辞职。 |
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| 公司名称： |
起止年月：2007-06 ～ 2008-06湖南英博白沙啤酒有限公司 |
| 公司性质： |
外商独资所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) |
| 担任职务： |
包装部 流程工程师 |
| 工作描述： |
1.全面负责流程、质量和绩效管理，确保通过每日、每周和每月KPI（MCRS），支持部门运营绩效；
2.领导主要的改进事项（有大量运用PDCA/SDCA、SOP、OPL、SPC、短间隔监控、鱼刺图、 控制图、柏拉图、头脑风暴、5S等管理工具或方法进行质量、成本和绩效改善和工艺流程优化的经验）；
3.作为工厂项目领导者，支持重大固定资产投资（A级和AA级）项目,并管理部门内的非重大项目，协调部门内的（B级）固定资产投资项目，提供部门内固定资产投资计划说明的输入内容，负责由酒厂支持或非重大固定资产投资计划中确定的非重大固定资产投资目标的实现；
4.确保在部门内遵守总部标准（如监控生产线现场的实际运行与工艺质量标准的一致性，确保产品质量符合要求）；
5.支持部门的问题解决；
6.与部门相关的设备和材料供应商进行交接；
7.按岗位检查清单执行指定任务(如员工技能培训计划和实施、部门人力资源发展和环境安全管理等）；
8.作为核心成员参与企业资源计划系统（SAP系统）开发项目的生产计划、物料管理和工厂维护模块的功能策划、流程编写和系统开发。 |
| 离职原因： |
升职到集团中国区总部（百威英博集团） |
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| 公司名称： |
起止年月：2006-05 ～ 2007-05湖南英博白沙啤酒有限公司 |
| 公司性质： |
外商独资所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) |
| 担任职务： |
包装部 技术员/助理工程师 |
| 工作描述： |
1.协助流程工程师进行质量、成本和绩效管理；
2.编写和完善工艺质量标准，并提交给流程师审核，如CIP/COP/SOP质量规则等；
3.对产品的理化指数、微生物指数和包装指数，以及成本和效率等绩效进行分析、控制和改善；
4.协助流程工程师进行固定资产投资项目；
5.协助部门经理进行员工岗位职责的梳理和员工技能发展及绩效管理；
6.生产线的在线技术支持；
7.支持协助企业资源计划系统（SAP系统）安装项目的生产计划、物料管理和工厂维护模块的功能策划、流程编写和系统开发。 |
| 离职原因： |
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| 公司名称： |
起止年月：2005-07 ～ 2006-04九芝堂股份有限公司 |
| 公司性质： |
股份制企业所属行业：制药/生物工程 |
| 担任职务： |
销售部 商务代表等 |
| 工作描述： |
负责山西太原地区与一级经销商之间的渠道业务洽谈和原经销商的维护、沟通，以及协助山西内蒙大区经理对整个大区进行市场信息收集、方案策划等。经过我们团队共同的努力，区域内的销售业绩稳步上升。 |
| 离职原因： |
因工作地点等因辞职 |
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| 公司名称： |
起止年月：2004-03 ～ 2005-02湖南燕京啤酒有限公司 |
| 公司性质： |
所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) |
| 担任职务： |
生产部 实习生 |
| 工作描述： |
参与由学校联系组织的专业实习。 |
| 离职原因： |
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